La PDG de Citigroup, Jane Fraser, restructure l’entreprise

  • La PDG de Citigroup, Jane Fraser, a annoncé mercredi la restructuration de l’entreprise, affirmant que cette décision réduirait les niveaux de gestion et accélérerait les résultats.
  • Fraser, qui a terminé sa troisième année complète au sein de la banque, a déclaré dans un communiqué que Citigroup serait divisé en cinq secteurs d’activité principaux.
  • Les changements incluent des suppressions d’emplois, même si l’entreprise n’a pas encore décidé d’un chiffre, ont indiqué des sources proches du dossier.

Jane Fraser, PDG de Citi, s’exprime lors de la conférence mondiale 2023 du Milken Institute, le 1er mai 2023 à Beverly Hills, en Californie.

Mike Blake | Reuters

La PDG de Citigroup, Jane Fraser, a annoncé mercredi la restructuration de l’entreprise, affirmant que cette décision réduirait les niveaux de gestion et accélérerait les résultats.

Fraser a dit dans A libération Citigroup sera divisé en cinq secteurs d’activité principaux, en l’informant directement. Auparavant, la société disposait de deux divisions principales pour les consommateurs et les grandes entreprises.

Les changements incluent des suppressions d’emplois, même si l’entreprise basée à New York n’a pas encore décidé d’un chiffre, selon des sources proches du dossier.

Fraser, qui termine sa troisième année complète chez Citigroup, tente de relancer l’entreprise, embourbée dans une baisse persistante des actions. Bien que Citigroup soit la troisième banque américaine en termes d’actifs après JPMorgan Chase et Bank of America, sa présence dans les services bancaires de détail au niveau national est inférieure à celle de ses concurrents. Cela explique en partie pourquoi Citigroup a connu des difficultés pendant la crise financière d’après 2008.

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Le PDG s’est retiré des opérations de vente au détail de Citigroup à l’étranger, quittant une douzaine de marchés, dont le Mexique. Mais les actions de Citigroup ont chuté d’environ 40 % depuis que Fraser a pris le relais en mars 2021, la pire performance parmi ses grandes banques rivales.

« Ces changements éliminent toute complexité inutile au sein de la banque, accroissent la responsabilité de fournir un meilleur service à la clientèle et renforcent notre capacité à bénéficier des liens naturels entre nos activités, le tout visant à atteindre nos objectifs à moyen terme », a déclaré Fraser.

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